【线上峰会】破局医院减量减收 实现增量增效实招

当检查检验价格“断崖式” 下调撞上DRG/DIP支付“紧箍咒”，当门诊量攀升却遭遇“增收不增利”的魔咒，甚至陷入“量价齐控”背景下，医院“增量不增效”“增收不增利”甚至“减量减收”困境——这不是个别医院，而是当下医疗行业集体面临的生死必答题。

为助力各级医院把握国家医改战略方向，破解医院“干得越多亏得越多”的怪圈，探寻在政策框架内实现高质量发展的有效路径，医改界医院运营管理发展研究院定于2025年8月30日（周六）上午 09:00-12:00 ，隆重举办【破局减量减收：实现DRG/DIP下增量增效实战策略线上峰会】。

本次峰会聚焦顶层设计与落地实践，特邀国家级政策智囊与标杆医院掌舵者，深度剖析医保支付改革核心逻辑，分享在成本管控、效率提升、服务优化、机制创新等关键领域的国家级标杆实践经验与系统解决方案。诚邀各级医院院长、书记、分管运营、医保、财务的院领导，临床科室主任，以及医保、病案、财务、运营管理等核心部门负责人共聚云端，在政策红线下如何找生路，在流程优化里如何创增量，在成本管控中如何挖盈余，共探破局之道，共享发展良策。

一、活动背景：医疗行业正经历“刮骨疗毒”式阵痛

我国医疗行业正处于深化改革的攻坚期：

1.国家战略维度： 人口结构变化叠加医保基金可持续压力，医保基金“开源节流” 压力陡增，检查检验医疗服务价格连降，推动医疗价格形成机制改革与DRG/DIP支付方式全覆盖、精细化，引导医疗服务体系向价值医疗转型。

2. 行业生态维度：DRG/DIP 支付改革进入“深水区”，2.0版分组规则让 “高编高套”无路可退，因成本核算粗放、CMI值低、病案首页填写不规范，有的医院单月医保拒付超百万甚至千万元，如何生存？成为难题。

3. 医院治理维度：亟待破解人力结构失衡、运营效率低下、绩效激励效果差、医院整体思维和战略规划管理缺乏……成为共性顽疾，医院到底如何生存？

这场公益论坛，不玩“心灵鸡汤”，而是用手术刀式的精准剖析，手把手教大家在“降价潮” 与 “支付改革” 的双重挤压下，医院如何才能活下来、活得好、求发展，否则一切都是“空谈误院”。

本次峰会摒弃空谈，直面挑战，旨在提供具有国家级视野、可借鉴、可落地的战略指引与运营策略，助力医院在变革中育新机、开新局。

二、核心议题：直击五大痛点，聚焦高质量发展核心路径

峰会将从国家战略高度与医院实践深度，系统拆解以下关键议题：

1.“双D”深水区突围：详解DRG/DIP2.0版核心规则趋势，以及2.0分组规则下的“病组成本精算公式”，教你通过“临床路径优化+病案编码升级”实现 CMI 值提升 20%。

2.降本增效硬核武器：揭秘高值耗材智慧供应链管理（“零库存”模式）实现千万级成本节约，剖析运用时间颗粒度管理提升手术室效率30%以上的系统方法论与实施路径 。

3.增量增收底层逻辑：探讨破解“门诊量增、盈余反降”悖论，分享提升高价值服务占比（如日间手术中心高效运营模式）、优化收入结构的创新机制设计与流量转化策略 。

4.价格下调应对策略：解析检查检验科室从成本中心向价值单元转型路径，分享基于区域检验结果互认与创新服务定价（如打包收费）的成功实践与效率提升方案，让医院实现价格调整下的价值重构与效率革命。

5.院长高质量发展实战解码 ：8位国家级标杆医院领导者联袂“会诊”，针对“战略亏损化解”、“科室绩效优化”、“运营瓶颈突破”等核心痛点，提供定制化、可落地的系统性解决方案 。

三、参会对象：谁该来“急诊”？

1.医院院长、书记：制定医院发展战略，引领转型方向者，破解“规模扩张与利润下滑” 的生死命题；

2.分管运营、医保、财务的副院长：掌握DRG/DIP成本博弈的实战技巧，掌握支付规则博弈与精益运营的核心能力；

3.临床科室主任：学会在“控费” 与 “疗效” 间找到黄金平衡点，平衡医疗质量、成本控制与学科发展；

4.医保、病案、财务负责人：Get “编码 - 结算 - 成本” 全链条协同密码。

5.所有人员：全力破解“药品成本+耗材成本+业务成本+管理成本+其他成本”全成本核算密码。

四、会议亮点：为什么非来不可？

1.够扎心：直击“科室主任哭穷、财务科长摇头、院长彻夜难眠” 的真实困境，不回避矛盾，不粉饰太平；

2.够落地：每个策略都附“某医院实施前后数据对比表”，参会即可带走 “DRG 病组成本测算模板”“耗材砍价话术清单”；

3.够权威：8 位院长 +2位行业顶级运营专家，既有国家政策制定参与者的顶层视角，又有二三甲医院“从亏损到盈利” 的实战经验；

4.够解渴：预留 30 分钟 “在线问诊” 环节，可提前提交医院具体问题，嘉宾现场拆解解决方案。

五、参会方式：

通过腾讯会议平台线上参会，即日起可联系会务组获取参会二维码，提前提交医院面临的具体问题可优先获得嘉宾解答机会。

六、分享嘉宾简介

分享嘉宾：国家级智囊与实战标杆打造者(2人)

1、宋喜国 先生

南方医科大学珠江医院总会计师，正高级经济师

国家级政策深度参与者：中国卫生经济学会卫生服务成本与价格专委会委员、医药卫生体制改革分会理事；广东省“公立医疗机构经济管理年”活动专家指导组成员；广州市重大行政决策论证专家。

区域学术领军者：广东省卫生经济学会医疗服务成本与价格专委会副主任委员、医院经济管理专委会副主任委员。

核心专长：国家医保支付政策（DRG/DIP）研究与应用、公立医院精细化成本核算体系建设、医院经济运营策略制定。深度参与国家级与省级医改政策研讨，其团队在DRG/DIP病组成本精算与医院精益运营实践方面成果卓著，成为区域乃至全国标杆。

2、陈华 先生

中山市第六人民医院原党委书记

医院高质量跨越式发展典范：在任期间，带领医院成功从二级甲等晋升为三级综合医院，跃升为市级区域医疗中心及医联体牵头单位。国家三级公立医院绩效考核（“国考”）成绩三年内从B档跃升至B++ ，荣膺丁香园“2023医疗机构最佳雇主县级医院10强” ，实现了内涵式、高质量、跨越式发展。

国家级学术影响力：《中国医疗管理科学杂志》编委。

党建与医院治理专家：广东省卫生健康思想政治工作促进会副会长、省党建专家；广东省医院协会常务理事、广东省基层医药协会常务理事。

核心专长：大型医院（三级医院）评审评价、国家三级公立医院绩效考核战略实施、医院中长期发展规划编制与落地、医联体/医共体建设、公立医院党建与文化建设、运营管理优化、学科建设战略。其领导医院实现“国考”飞跃式提升的实战经验，为同级医院树立了国家级标杆。

七、讨论嘉宾简介

讨论嘉宾：国家级标杆医院领导者(8人)

8位来自北京、上海、广州及重点区域中心城市顶级三甲医院或成功转型示范医院的党委书记/院长 。

他们将结合自身医院在应对支付改革、优化运营、提升国考排名、实现扭亏为盈或持续高质量发展的国家级标杆实践经验，进行深度对话与案例剖析。

八、组织架构

1、主办单位

医改界医院运营管理发展研究院

2、协办单位

北京以岭药业有限公司

3、学术支持单位

(1)中国医疗科学管理杂志

(2)中国医院运营管理杂志

(3)医院运营管理网

九、参会方式

名额有限，即刻行动，抢占发展先机。

腾讯会议平台：即日起联系会务组获取参会二维码。

重要提示：提前提交您医院面临的具体运营管理难题（邮箱：wzn365@163.com ），将有机会在“院长圆桌”或“在线问诊”环节获得嘉宾优先解答！

十、特别提示

1、免费参与

把握战略转型关键期，赢得未来发展主动权！本次峰会为线上公益论坛，免费参与，但席位有限，需提前报名锁定！

2、会后福利

报名参会者可获取全套嘉宾演讲课件精华及“在线问诊”答疑集锦 。

3、引领破局

当行业变革重塑未来格局，当同行都在为“活下去” 焦虑时，您是选择观望，还是引领破局？8月30日9:00，与国家级智囊、标杆医院掌舵者同行，解锁DRG/DIP时代医院精益运营与高质量发展的核心密码，彻底撕开医疗行业的“盈余口子”！

4、会务咨询

一旦错过，就是错过一个“生存窗口期”。赶紧咨询：

会务咨询：周老师13121863995同微信（工作日9:00-17:00）

技术咨询：李工程师13552831552（会议当天8:00-12:30）