浙江省丽水市人民医院创建于1937年抗日战争时期，80余年的发展之路上，该院始终以服务人民为己任，不断提升自身医疗服务能力。

近年来，该院以强化党建引领为抓手，破除积弊，凝聚人心，为实现医院高质量、可持续发展扎牢根基。近日，记者采访了丽水市人民医院党委书记邵初晓，探寻该院让党建工作在医院“扎根”的经验做法。

 

丽水市人民医院党委书记、教授、主任医师 邵初晓

中国卫生：2022年您就任医院党委书记后，医院党委如何发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用？

邵初晓：要强化党委领导作用，就必须充分掌握医院所面临的实际问题，以问题和目标为导向，有的放矢地开展工作。上任之初，我结合医院实际情况，决定从思想、目标、工作这三个方面入手，攥指成拳，凝聚力量。

首先是思想引领。一个团队如果思想不够统一，干部职工不够团结，就无法全心全意投入工作，甚至会出现互相掣肘的情况。

为凝心聚力，医院党委以每年“七一”党委书记讲党课为契机，开展“铸魂”工程。党课范围覆盖至党员、全体中层干部、民主党派成员、群团组织负责人等，逐步形成思想合力。讲党课的目的并不是单纯地召集大家听课，而是要让每位职工从党课中汲取养分，加强解决问题的能力，把党课效果最大化。

2022年，我在全院第一次讲党课的主题是《学党史 悟真理 明方向 促发展——延安精神以及对我院发展的启发》，围绕党的百年奋斗史，将延安精神与医院在战火中诞生的历史和在发展过程中总结的经验与问题相结合，取得了较好效果。2023年和2024年，我又分别以《“六个必须坚持”是推动公立医院高质量可持续发展的政治与思想保证》《雄关漫道真如铁，而今迈步从头越——党的二十届三中全会精神学习，兼论我院高质量发展的形势和任务》为主题讲党课。三年来，医院党委通过党课不仅聚拢了人心，团结了全院职工的思想，也增强了全院的信心，逐渐形成了工作合力。

其次是目标引领。丽水市人民医院作为一所历史悠久的医院，要实现长远发展，必须要以更高的视野看待并思考医院发展这一难题。中华民族实现伟大复兴要实现两个一百年目标，医院也应该有自己的百年目标。经过数月的讨论与完善，医院响亮地提出了“百年丽医”奋斗目标——建设高质量、高水平和创新型的全国有影响力的区域医疗中心、医学教育中心、科研创新中心。

“百年丽医”如同一面旗帜，引起了广大职工的共鸣，增强了全体职工的归属感，给全体职工指明了奋斗方向。同时，为了加快形成全院职工齐心协力的氛围，医院宣传部门还制作了专用标识和文创产品，让医院的奋斗目标逐渐渗透到每个员工工作和生活之中。

最后是工作引领。实现思想凝聚的效果最大化，必须要有着力点，不仅要让职工知道该干什么，还要让他们知道怎么干。

我们将2022年确定为医院的“基础工作年”，提出了“六条工作主线”。2023年，医院进入“发展关键年”，制定并推进“135工作计划”，取得优异成绩，开辟了高质量发展阶段性新局面。谋划2024—2026年连续3年实施“工作深化年”，围绕国家制定的公立医院高质量发展要求，制定出包括医疗技术提升、人才引育、加强运营、数智赋能、科研创新等“十方面重点工作”巩固成绩，进一步推进医院的全面、深入、科学和特色发展，用持续不懈的努力牵引医院奋进发展。

有了具体的工作抓手，全院职工更有干劲了。举例来说，由于历史原因，医院新院区建设早在2012年就开始谋划，2015年底动工建设，但直至2022年都没建设完成。为尽快完成“大搬家”工作，2022年，医院党委带领全院上下克服重重困难，在当年完成了医院搬迁。新院区床位更多、设施更新、环境更好，不仅提高了群众信任度，增加了业务量，还推动了医院高质量发展。

中国卫生：开展扎实的党建工作能为医院带来哪些改变？

邵初晓：党委的扎实领导为丽水市人民医院营造了更好的政治生态和发展生态。

在政治生态方面，医院党委强化集体领导，实施党委领导下的院长负责制，强化团结。不断弘扬优秀的医院文化，重塑医院精神，倡导忠诚、敬业、创新、卓越的价值观，推进清廉医院建设。

在推进和谐团结的大环境下，医院领导班子之间相互支持，形成了良好的工作氛围。全院干部职工焕发出积极向上的正能量，全身心地投入工作，政治生态不断清朗。

在发展生态方面，丽水市人民医院是一家较大型的三级甲等综合性医院、大学附属医院，开放1700多张床位，拥有2600多名职工，医院的规模和定位决定了发展过程中医教研应和现代医院管理协同发展。

在医院党委领导下，医院在学科建设、医疗技术提升、人才培养、信息化建设、运营管理、科研与教学提升等领域都更加积极与规范。近年来，医院出台多项政策鼓励医务人员报考博士研究生，建立系统性的人才培养机制，不断加深“人才池”深度。同时，在提拔干部时注重德才兼备，全面考量，给人才一个公平的晋升渠道，激发他们的事业心。在科研创新方面，改变科研工作组织力度不足和缺乏方向性的散漫状态，并用规范化的科研评价机制和配套奖惩措施让医院科研工作走向正轨。

如果没有党委把方向，管大局，医院发展的方方面面就会像石头缝里的豆芽一样长到哪里算哪里。在党委的领导下，有了规范化的政策推动与对应的奖惩措施，医院才会有积极向上的发展生态。

中国卫生：距离建院百年还有12年时间，如何利用好这段时间，实现“百年丽医”奋斗目标？

邵初晓：一是要坚持不懈地扎实开展党建工作。党委书记和班子成员要加强学习，不断强化自身理论素养。主要领导既要切实担起责任，也要始终坚持集体领导。

二是要不断挖掘医院蕴藏的文化精神。虽然医院文化建设不像改造院区环境、提升工资待遇等工作那样能够立刻见到效果，但是用医院文化凝聚人心可以为医院注入灵魂，帮助医院保持底色。文化建设是一个“润物细无声”的过程，在挖掘医院精神和重塑医院文化的过程中，医院职工也会受到潜移默化的影响。

三是在规划医院未来发展路径时，要始终与时代和国家的发展同步，医院党委要跳出医院层面，思考当前国家需要公立医院做些什么，解决哪些问题。要有担当更要有方向。

四是要充分结合医院的实际情况，因地制宜地规划自身发展路径。不同等级、规模的医院定位是不同的，功能和使命也不相同。医院在规划发展时，党委要切实发挥把方向的作用，不盲目跟风，少走弯路。

五是要把人才队伍建设当成重点工作持续加强。人才是医院发展的核心，不光要在培养人才下功夫，还要在吸引人才上花心思。要用“三顾茅庐”的精神去招揽人才，同时出台配套政策去解决人才来院后的重要大事和关键小事。“招、引、育、留、用”都要顾及。