东莞市第七人民医院第二期6S管理项目圆满收官！

一项工作，两期开展

三班参与，四化模式

五定方案，6 S 管理

六月的最后一天，一场大雨过后，阳光热烈又明亮，麦岛的天空像被水洗过的湛蓝而通透。夏日里的葱茏，澄澈着时光，明媚着花季，生命向着更加热烈纯碎的季节走去。6月30日，东莞市第七人民医院第二期6S管理项目成果发布暨表彰大会在行政楼六楼会议厅隆重举行。

6月23-25日，由质量管理科主任张少霞带队，联同护理部、总务科、设备科及院级辅导员组成评审专家组，对23个参评科室进行了为期三天的现场验收。评审组通过实地检查的方式，对各科室6S管理实施情况进行了全面细致的现场考核评估。

6月30日，迎来第二期6S管理项目成果发布暨表彰大会，全面展示近两年来的管理成效。

市七院院长钟文彬全程参与并见证了这项工作的推进历程，从最初的动员部署到每个阶段的督导落实，始终给予高度关注和悉心指导。在今天的汇报会上，钟文彬既欣喜又感慨。欣喜的是看到各科室环境焕然一新，物品定位清晰，工作流程优化，医护人员的精神面貌也发生了积极变化；感慨的是这份成绩来之不易，凝聚着全院干部职工的心血和汗水。

“6S管理，作为一种先进的管理理念和方法，它不仅仅是对工作环境的优化，更是对工作质量、团队协作和医院整体运营效率的提升。通过6S管理，不仅改善了工作环境，更培养了员工良好的职业习惯，提升了团队协作效率，为医院高质量发展奠定了坚实基础。”

会上，23位科主任带着6S管理的累累硕果依次登台。9个临床科室与14个职能科室的汇报，犹如23幅精心绘制的工笔画，将两年来的管理实践娓娓道来。

从他们自信的目光中，我们看到了医护人员对职业精神的坚守，看到了管理理念的深刻转变；从他们从容的步履中，我们感受到规范管理带来的从容底气，感受到团队协作凝聚的强大力量。每个PPT都是一部微电影，记录着诊室从杂乱到有序的蜕变，见证着工作流程从繁复到精简的升华。

这场汇报会，既是一场精彩纷呈的演讲大赛，更是一次管理智慧的盛宴。物品定置的巧思让人眼前一亮，环境美化的匠心令人赞叹不已；流程优化的智慧闪耀着创新的光芒，安全文化的培育彰显着人文的温度。会场里，创新的火花不断碰撞，经验的分享此起彼伏，热烈的掌声既是对成果的肯定，更是对未来的期许。

这场汇报会，正是医院管理迈向精细化、规范化、科学化的坚实步伐。

经综合评审，最终评出一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，优秀奖三名。在表彰大会上，院领导分别为获奖科室颁奖。 

撒下一粒种子，只有用心耕耘，种子才会开花结果；希望不是摆拍和一时的短平快，而是常态，要常在。市七院党委书记潘海恩的总结讲话温暖了在场每个人的心田，他深情回顾了6S管理从萌芽到成长的历程，在这片初见成效的园地里，仍需勤耕不辍。6S管理将从环境整治这片沃土，向着流程优化、服务提升、成本控制、安全管理等更丰饶的领域自然延伸，让管理的种子结出更丰硕的果实。

第二期6S管理项目的成功实施，不仅展现了医院精细化、标准化、人性化的管理水平，更彰显了七院人“精益求精、协作共赢”的团队精神。医院将以此次验收为起点，推动6S管理常态化、长效化，为患者提供更安全、更优质的医疗服务！