民营大三甲医院牵头，开展医联体合作！

民营三甲医院牵头建立医联体合作

近日，仙桃沔州医院与泰康同济（武汉）医院（三甲）正式签订医联体合作协议，成为其医联体合作单位。而就在不久前，泰康同济（武汉）医院刚刚获评三级甲等综合医院。

公开资料显示，仙桃沔州医院的前身为仙桃沔州康复医院，2024年5月正式变更医疗机构类别为二级综合医院。目前该院为营利性二级综合医院，床位100张（牙椅2个），诊疗科目涵盖预防保健科、内科、外科（骨科专业）、眼科、耳鼻咽喉科、妇产科、康复医学科及临终关怀科等。

作为本次医联体中提供技术帮扶服务的上级医院，泰康同济（武汉）医院背景雄厚。该院由世界500强企业泰康保险集团全资投资，并与华中科技大学同济医学院附属同济医院合作管理，是泰康华中区域医、教、研一体化的大型综合医疗机构。

医院位于武汉市汉阳区四新生态新城，建筑面积约27.6万平方米，规划床位1200余张，在2025年8月二期投用后，目前开放床位近1000张。值得一提的是，2026年4月初，湖北省卫健委发布三级医院评审结果公示，泰康同济（武汉）医院正式获评国家三级甲等综合医院。

在学科建设上，泰康同济坚定践行“6+N”战略学科发展规划，重点打造消化医学、神经医学、泌尿医学、肿瘤医学、老年医学、全科医学及健康管理六大战略重点学科。医院目前拥有信息科、临床药学2个省级临床重点专科，胸外科1个省级临床重点建设专科，以及多个市级临床重点专科。

实际上，这并非泰康同济首次牵头建立医联体，早在2020年，泰康同济（武汉）医院就与洪山区卓刀泉街社区卫生服务中心签约共建医联体。双方共同探索建立多学科病人分级诊疗模式，以资源共享、技术支持、学科建设、人才培养等为纽带，实现医联体内优势互补，以提高中心的医疗服务与管理能力。

据《湖北日报》报道，2023年9月，武汉东方博德精神病医院暨东西湖区精神卫生中心正式加入泰康同济（武汉）医院医疗联合体。该中心负责人表示，通过泰康同济（武汉）医院专家坐诊、临床带教、业务指导、人员培训进修、教学会诊，将极大提高东西湖区精神卫生中心的医疗业务水平和管理能力。

除了医院之间的医联体合作，泰康同济（武汉）医院肿瘤科还与一批医院建立了“肿瘤专科联盟”。

2025年9月20日，泰康同济（武汉）医院肿瘤科与恩施州中心医院肿瘤科正式签署肿瘤科专科联盟合作协议。根据协议，泰康同济（武汉）医院作为联盟牵头单位，将与恩施州中心医院共同探索专科专病的区域协作与分级诊疗创新模式。双方将在医疗协作、人才培养和技术提升等方面开展深入合作，实现专家团队、临床实践、科研合作与教学培训等优质资源的共享与整合。

2025年7月27日，泰康同济（武汉）医院与通城县人民医院在通城县正式举行肿瘤科专科联盟授牌仪式，泰康同济（武汉）医院作为牵头方，将与通城县人民医院协作探索专科专病区域合作与分级诊疗创新。

更早之前，2024年5月18日，泰康同济（武汉）医院肿瘤科与汉川市人民医院肿瘤科签订专科联盟协议并授牌。这是继泰康同济（武汉）医院肿瘤科与谷城县中医院肿瘤科、丹江口市第一医院肿瘤科成立专科联盟之后建成的第三个专科联盟。

一批优秀社会办医牵头医联体建设

在大众认知里，医联体建设的“牵头方”往往是大型公立医院，但实际上，近年来，一批优秀社会办医凭借技术优势，也在建立自身牵头的医联体联盟，以促进优质医疗资源下沉。

早在2018年，国家卫健委医政医管局副局长焦雅辉就曾明确表态，支持社会办医疗机构牵头组建医联体，并点名武汉亚心医院、北京三博脑科医院、沈阳何氏眼科医院等拥有技术优势的三级民营医疗机构，认为其与公立医院所牵头的医联体可以形成互补格局。

而实际上，这些医院也确实在践行这一做法，探索牵头建设医联体合作。

以三博脑科为例，依托其神经外科的国家临床重点专科优势，三博脑科在近年来构建了跨区域的协作网络，其牵头的医联体单位，不仅有基层医疗机构，还包括三甲医院。

2026年1月21日，安徽医科大学附属安庆第一人民医院与首都医科大学三博脑科医院合作签约，揭牌 “首都医科大学三博脑科医院医联体核心合作医院”和“国家临床重点专科三博神经外科专科联盟核心成员”。两家医院将携手推动优质医疗资源扩容下沉，提升区域神经疾病诊疗水平与科研教学能力，为安庆及周边地区百姓提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。

2026年2月1日，首都医科大学三博脑科医院与哈尔滨市第一医院举行医联体合作医院签约授牌仪式，两家医院正式建立紧密型医联体合作关系。哈尔滨市第一医院院长表示，与三博脑科建立深度合作是医院提升专科能力、对接国家级平台的关键一步，期待在三博脑科医院的帮扶与指导下，能将先进技术、理念、经验等引入哈尔滨市第一医院，切实助力医院神经外科建设与成长，提升疑难疾病诊疗水平，推动区域神经外科事业长足发展。

此外，三博脑科还与衡水市第五人民医院签约建立紧密型医联体；与拜泉县人民医院、鸡泽县中医院等基层单位签约医联体合作。

武汉亚洲心脏病医院（武汉亚心）则牵头搭建了一个庞大且运作成熟的“亚心医联体”网络。它并不只有传统的医联体签约，而是通过“专科联盟”与“空中救援”两大模式并行，以技术为纽带，将优质医疗资源精准下沉到基层。

以专科联盟为例，作为“亚心”医联体的主要模式，据不完全统计，武汉亚心医院目前已与鄂钢医院、沙洋县人民医院、通山县人民医院、孝感市第一人民医院、恩施市中心医院、应城市人民医院、咸宁赤壁市人民医院、荆州市中医医院、孝昌县第一人民医院、恩施慧宜中西医结合风湿医院等一批医院建立专科联盟或专科医联体合作。

值得一提的是，空中救援联盟是“亚心”极具特色的应急网络，主要服务于急危重症患者的转运，该联盟覆盖了武汉、孝感、恩施、利川等多个地市州，尤其为山区患者提供了极速救援的可能，目前已与已与孝感市第一人民医院、应城市人民医院、恩施市中心医院、阳新县人民医院、利川市民族中医院等多家医院签署了空中救援联盟协议。

何氏眼科也通过区域性专科联盟，吸纳百家基层机构，促进眼科医疗资源下沉。2020年11月，在沈阳市卫健委批准下，沈阳何氏眼科医院牵头成立了沈阳市区域眼专科联盟，将全市64家基层医疗卫生机构纳入成员单位，为800万沈阳市民构建一个由“基层首诊、双向转诊、上下联动、急慢分治”的分级诊疗网络。

早2018年，国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于进一步做好分级诊疗制度建设有关重点工作的通知》中就明确：“在规划布局医联体过程中，要将社会力量举办医疗机构纳入医联体，对于具备条件的社会力量举办医疗机构，也可以牵头组建医联体。”这是国家政策层面首次直接提出允许社会办医疗机构牵头组建医联体的关键文件。

然而现实是，由于大多数社会办医规模小、影响力较弱，牵头成立医联体对于大多数机构来说还是“奢望”，但是上述大型社会办医牵头医联体建设的案例表明，只要社会办医自身具备足够的专科实力、技术优势和区域影响力，就完全可以突破传统认知，成为医联体的积极构建者和优质医疗资源下沉的重要推动力。这些案例也证明，政策的支持与市场的需求相结合，能够催生出公立与民营互补、共赢的分级诊疗新生态。