惊！一家公立医院被注销

近日，信阳市卫健委发布信息：

原信阳职业技术学院附属医院（信阳市第二人民医院）因机构改革．提出医疗机构注销申请。我委依据《中华人民共和国行政许可法》第七十条《医疗机构管理条例实施细则》第二十九条之规定，依法注销其《医疗机构执业许可证》（登记号：41930578-641150211A1001) o

特此公告！

信阳市卫生健康委员会

2025年12月31日

几乎同时，辽宁彰武县的政府公告引起了广大医护人员的广泛关注。

据公告所示：彰武县第四人民医院的《医疗机构执业许可证》将被收缴，正式被核准歇业，即日起不得再以医院名义开展任何诊疗活动。

医院关停率从2023年的7.2%飙升至2024年的19.6%，2025年7-8月多地密集发布注销公告，医疗行业迎来前所未有的倒闭潮，官方数据显示，仅2025年上半年全国就有1247家民营医院关门，平均每天倒闭近7家，甚至波及37家三级医院，这场危机正从县域蔓延至大城市，并将在2026年持续发酵。

这几年，不仅主动或被动注销的民营医院越来越多。而且，注销的中小型公立医院也时有耳闻。

当投资30亿元的鲁西南医院倒在破产清算边缘、当“宇宙第一医院”郑大一附院开始精简院区、优化结构，一个必须直面残酷的真相是：那个靠基建扩张、靠医保红利、靠规模经济的黄金时代已随风而去。

即便曾是风光无限的爱尔眼科，也由最高时的市值3853.05亿元，降到如今的市值只有不到1300亿元。

内忧外患下，医疗之路，风雨飘摇。无论私立还是公立医院，都是艰难求生。

即便是体制被庇护的公立医院，去年也多地密集爆发了合并事件：

安徽霍邱县撤销县第一、第二人民医院，组建全新的县人民医院；

杭州市妇产科医院与杭州市儿童医院宣布重组；

洛阳市第一、第三人民医院合并。

这种合并并非为了变强大，而是为了活下去。

深层的原因，源于多方面。但主要还是三种：信任危机与人口红利消退。

一方面，网络上关于中小医院医保违规、过度诊疗、胡乱收费、医疗事故等问题，降低了患者的信任度，宁愿舟车劳顿去三甲医院。

另一方面，出生率持续走低、老龄化加剧，患者总量结构变化，而大型医院仍在扩张床位，进一步挤压中小医院空间。

还有一方面，医保控费政策压缩利润空间，DRG/DIP支付改革要求按病种付费，部分中小医院因管理不规范，无法精准控制成本，导致收治患者越多、亏损越多。

近日，安庆市枞阳县中医院就因为过度治疗问题，被医保罚款近百万。

一个小小的二级医院，动辄百万罚款，经得起几罚？不倒才怪。而这种情况，已遍地开花至整个公立体系，湖北黄石某医院因过度医疗牟利被重罚：抽查125份病例中113份存在违规，最终支付3倍惩罚性赔偿金。公立医院负债率飙升。

医护职业尊严沦陷，创收绑架仁心，部分医院悬挂“手术室里全是钱”横幅，将患者视为利润工具，进入道德困境，医护人员被迫参与过度医疗，陷入“要生存还是要良知”的两难。

再加上一些头部大三甲公立医院的强势“虹吸”，凭借强大品牌优势、人才储备不断扩张科室规模，也更让定位尴尬、特色不明的二级及以下医院逐渐失去市场空间。

故而值得注意的是，这场寒冬呈现明显的结构性特征，大型公立医院虽受影响，但仍具韧性；真正承压的是县级医院和民营机构，数据显示，全国超六成公立医院处于亏损状态，基层卫生院更是出现工资拖欠、公积金停缴等现象。

与此同时，药材差价政策调整、支付模式改革、患者就诊倾向变化等等，医院盲目扩张的回旋镖最终反噬自身：空置床位、空荡大楼、刚性人力成本、堆积债务，最终只能从地图上消失。

综合这些，不难看出，两类医院正在被淘汰：一类是依赖违规操作生存的“套保型”医院，另一类是缺乏核心竞争力的“低端同质化”医院。

当下总量近9万亿的存量医疗市场里，竞争逻辑已从“如何做大”彻底切换为“如何变强”。

强有强的战略，小有小的活法。不能错配。

一旦战略错配，玩夜郎自大那一套，两千多年前，夜郎王也是被突袭都城，直接斩杀了。

人死，国灭。

云贵川，就是这么来的。

2026年，DRG/DIP 3.0版将全面落地，医疗机构将会集体处于“失温期”，生存法则正经历一场从规模到效率的强力修正。这是一场极具悖论色彩的行业洗牌。

毫无疑问新，2026年，医院倒闭潮仍将持续，但亦是行业净化的必经之路，随着医疗资源从“规模竞赛”转向“价值医疗”，专科化、数字化、老年友好型机构将成为幸存者的核心标签。潮水退去，才知道谁在裸泳。短期阵痛后，更高效、可及的医疗服务体系正在阵痛中重构。

老叶个人认为，当今环境之下，能够生存立足的医院，至少要具备三大能力：

一是能通过DRG成本管控实现盈利；

二是差异化服务能力，打造有信得过、医保依赖度低的特色专科，比如医美中心等；

三是合规管理能力，建立覆盖诊疗全流程的医保风控体系。

医疗行业从不缺规则、不缺标准、不缺要求，缺的是“清醒的自我”。 找到自己的对的方向去深耕，正确规划业务路径，拥有了最核心、最不可替代的竞争力，才能活下来，才有可能活成自己想要的样子。

时代真的变了风向，已彻底扭转。当泡沫出清的寒风吹过，中国医疗正经历刮骨疗毒般的蜕变。

谁也料不到，医院这个铁饭碗，如今竟也有穷到揭不开锅的一天。世人谓今岁非饥寒之年，便算清平，却不知这年头的“灾”，从不在田畴，而在人心与生计。饱腹暖衣尚可求，可口袋里的窘迫、日子里的捉襟见肘，才是最磨人的劫。医院的大环境一日凉过一日，让人几多风雨几多愁。

近来总听人说“临床要死在2025”。起初，老叶w只当是同行发发牢骚，没往心里去。

我是干这行的，知道这世道不容易，也见过不少糟心事。可我万万没料到，咱们这个行当，这个本该用仁心换取尊重、用双手托起信任的行当，会走到今天这副模样。

老叶认为，这场始于医保支付改革、终于医院牺牲的寒冬，暴露出一个尖锐的问题：一个需要靠道德绑架维系运转的行业，终将在系统性的价值蔑视中崩盘，医院被像教培、地产一样捶，医护被修剪成“韭菜”，而镰刀来自医保控费的铁规、医院盲目扩张的债务、财政隐形缺位的沉默。

老叶觉得，医者的价值，该由生命的重量定义，而非DRG数据的冰冷；医者的尊严，该由规则的善待支撑，而非牺牲的隐忍。脱离公益的半市场化医院必会失去灵魂与信任。

陶勇医生曾言“生命的最大意义在于找到比生命更重要的东西”，对于医院而言，就是守护健康的使命。

医疗和医保改革势在必行，但刀刃，绝不该首先砍向那些守护生命防线的人。

老叶个人希望，医院彻底完全的回归公益性质，由国家统一管理，统一分配资源，统一建设，不要推向或者半推向搞市场恶性竞争，浪费资源。让医生专心看病救人，不要考核KPI，可能会好很多。

只是，理想归理想，现实归现实。医院的苦日子，或许才刚刚开始。这场的医疗行业阵痛，或许将在2026年集中爆发。

寒冬已至，春天，何时能来？我不知道。

我只知道，春天如果一直不来，土地是会彻底冻住的。